Diversity Managerin: Damit Vielfalt zum Wettbewerbsvorteil wird

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Das Diversity Management ist in manchen Unternehmen im Personalbereich angesiedelt. Kirstin Hahne dagegen berichtet direkt dem Vorsitzenden der Geschäftsführung. Bei der Umsetzung bestimmter Initiativen arbeitet sie viel und eng mit der Personalabteilung oder der Unternehmenskommunikation zusammen. Im Bereich Employer Branding und an verschiedenen Berührungspunkten im Bewerbungs- und Onboardingprozess neuer Mitarbeitenden achtet sie beispielsweise auf die Nutzung genderneutraler Sprache. Mit der Unternehmenskommunikation überlegt sie, welche Inhalte für alle Mitarbeitenden spannend und inspirierend sein könnten, und erstellt entsprechende Beiträge für das Intranet.

Kirstin Hahne hat dual Betriebswirtschaftslehre studiert. Ihr Schwerpunkt dabei: Marketing. Über Stationen im Vertrieb und Marketing sammelte sie Erfahrungen im Bereich Projektleitung, Mitarbeiter*innenführung und Human Resources. Dabei entdeckte sie ihre Leidenschaft dafür, Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen. „Meine Motivation, Diversity Managerin zu werden, war in erster Linie das Interesse an Menschen gepaart mit der Idee, dass ich in dieser Rolle einen echten Unterschied im Unternehmen machen kann“, erzählt Kirstin Hahne.

Ihre bisherigen beruflichen Erfahrungen haben ihr gezeigt, dass Menschen individuell und unterschiedlich sind, sagt sie. Empathie hält die Diversity Managerin deshalb für eine wesentliche Kompetenz. „In meiner Rolle geht es darum, die persönlichen und möglicherweise sehr individuellen Interessen der Mitarbeitenden zu verstehen und ernst zu nehmen. Gleichzeitig braucht es Klarheit, um da, wo es nötig ist, deutlich zu machen, dass nicht jedes persönliche Anliegen aus einer unternehmerischen Perspektive relevant ist.“

Durchsetzungskraft, Begeisterungsfähigkeit und kommunikative Stärke seien wichtig, um Führungskräfte zu überzeugen und Mitarbeitende zu gewinnen. „Es geht ja darum, sich Gehör zu verschaffen und so Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben“, bringt sie auf den Punkt. Hört man Kirstin Hahne zu, wird klar, dass es ohne eine gehörige Portion Kreativität auch nicht geht. „In Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen kommen mir die besten Ideen, ich kann Hilfe zur Selbsthilfe leisten, Impulse setzen, Lösungen vorantreiben. Und dabei lerne ich spannende Kollegen und ihre Arbeit kennen.“